En Ru
RU
EN
 
Связаться
Трансформация
бАНКА
Надежный партнер в процессе перемен
150+
Проектов
20
Стран
25+
Лет опыта
С TA Consult
TA Consult — международный банковский консультант, с головным офисом в Великобритании, специализирующийся на предоставлении услуг управленческого консалтинга для банков и небанковских финансовых организаций.

Компания успешно реализовала более 150 проектов в 20 странах СНГ, Западной и Восточной Европы и Центральной Азии: Узбекистане, Таджикистане, Туркменистане, Азербайджане, России, Беларуси, Украине, Испании, Франции, Италии, Венгрии, Болгарии, Словакии, Латвии, Румынии, Великобритании, Нидерландах и др.
  • СОЗДАНИЕ ИДЕАЛЬНОГО РЕШЕНИЯ ДЛЯ ВАС
    Каждый клиент уникален, как и подход, который мы разрабатываем для него. Мы обеспечиваем достижение целей и проектируем решения, идеально подходящие именно вам
  • АКЦЕНТ НА РЕЗУЛЬТАТАХ
    Совместно с вами мы определяем основные этапы развития и разрабатываем KPI, обеспечивая их достижение с применением практичных и гибких подходов
  • ДОСТИЖЕНИЕ СОВМЕСТНОГО УСПЕХА
    Активно вовлекая ваших сотрудников — от узких специалистов до руководителей высшего звена — в проекты, мы обеспечиваем
    взаимовыгодный и комфортный для каждого процесс работы
  • БЕЗУПРЕЧНОЕ КАЧЕСТВО
    Постоянно развиваясь, мы используем в работе инновационные технологии
    вместе с ценным опытом и чутким контролем со стороны головного офиса, чтобы обеспечить лучшее обслуживание для вас
Трансформация – это комплексный системный подход, позволяющий создать фундамент для прочного, стабильного роста банка

ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ БАНКА

  • Прибыльность

    • Повышение качества обслуживания
    • Улучшение процесса и каналов продаж
    • Совершенствование продуктовой линейки
    • Централизация функций
    • Освобождение людей
    • Устранение дублирования функций

  • Прозрачность принятия решений

    • Внедрение управленческого учета
    • Внедрение трансфертного ценообразования
    • Аллокация расходов

  • Повышение управляемости

    • Совершенствование корпоративного управления
    • Внедрение системы KPI
КОМПОНЕНТЫ ТРАНСФОРМАЦИИ / МОДУЛИ
  • Управление и оргструктура

    • Корпоративное управление
    • Стратегическое управление
    • Управление рисками
    • Функции и организационная структура
    • Региональная сеть и инфраструктура
    • Оптимизация бизнес-процессов
    • Управление персоналом
    • Разработка KPI

  • Финансовая функция


    • Бюджетирование
    • Финансовая модель
    • Управленческий учет
    • Трансфертное ценообразование
    • Аллокация расходов
  • Повышение потенциала бизнес- подразделений
    • Крупный и средний бизнес
    • Малый и микро бизнес
    • Розничный бизнес
    • Операции на финансовых рынках
    • Транзакционный бизнес
    • Валидация/разработка скоринговых и внутренних рейтинговых моделей
  • Усиление функций


    • Маркетинг
    • Работа с проблемной задолженностью
    • Работа с непрофильными активами
    • Комплаенс
    • СВК/СВА
    • Информационные технологии
    • Информационная безопасность

Результаты трансформации для банка

  • Соответствие передовым международным практикам, приоритетам и принципам работы международных партнеров
  • Признание акционерами достижений менеджмента
  • Повышение привлекательности для инвестора и прямых иностранных инвестиций
  • Повышение прозрачности бизнеса
  • Лидерство на рынке
  • Доступ к ресурсам международных финансовых организаций
  • Коммерциализация деятельности
  • Рост капитализационной стоимости
  • Повышение информированности об экологических и социальных рисках
ПРИМЕРЫ УСПЕШНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
Этапы проекта
Диагностика
Комплексный анализ системы управления и бизнес-процессов с целью определения необходимости в изменениях для достижения целей развития банка. По результатам готовится отчет с указанием узких мест и предложений по оптимизации работы
План
Заказчик изучает отчет и принимает (или не принимает) концептуальные предложения по проекту трансформации.
В случае положительного решения разрабатывается и утверждается дорожная карта
Реализация
Комплексная работа по внедрению дорожной карты, реорганизации работы и обучению персонала банка
Мониторинг

Оценка результатов, передача методологии

ОСНОВНЫЕ УСЛОВИЯ УСПЕШНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ

Комплексный подход, системная работа на всех уровнях

Наличие в банке компетентных сотрудников и агентов изменений

Участие консультанта в реализации рекомендаций и дорожной карты

Кросс-функциональное взаимодействие между подразделениями

100%-ная поддержка руководства банка и активное участие персонала банка на всех уровнях

Отлаженный процесс коммуникаций в банке

Понимание взаимосвязи всех процессов, продуктов, функционала

Наличие у банка ресурсов для трансформации
Часто задаваемые вопросы о трансформации

  • Зачем нужен консультант для внедрения рекомендаций?

    Консультант направляет работу, определяет сроки и приоритеты исполнения рекомендаций

  • Почему не получается внедрить рекомендации самостоятельно?

    Не хватает компетенций, всегда есть текущая работа, а рекомендации откладываются на потом. Если банк работает над реализацией самостоятельно, 60-80% рекомендаций откладываются «в стол»

  • Зачем нужна трансформация, если и так все работает?

    Обеспечивается комплексный системный подход, позволяющий создать фундамент для стабильного роста

  • Может ли консультант внедрить рекомендации сам?

    Может, но тогда результаты работы будут положены «в стол», ими никто не будет пользоваться, сотрудники не научатся работать по новым процессам

  • Все ли рекомендации можно внедрить?

    Как правило, внедряется до 90% рекомендаций. Оставшиеся 10% не внедряются в силу каких-либо законодательных ограничений